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  • 大乐透中4 2多少钱:云南红塔集团有限公司

    双色球4+1 www.sp1k.cn 红塔烟草(集团)有限责任公司,创业于1956年,当时是一个小规模的烟叶复烤厂,1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂,1995年,玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司。

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    企业简介/云南红塔集团有限公司 编辑

    红塔烟草(集团)有限责任公司,创业于1956年,当时是一个小规模的烟叶复烤厂,1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂,1995年,玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司。从默默无闻到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团,红塔集团的发展史,就是一部中国民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。

    红塔集团 红塔集团

    1958年,为了向国庆十周年献礼,第一包“红塔山”香烟诞生了。在经过20余年艰难的行进,上世纪80年代,通过实施引进现代化卷烟设备、把烟田当作企业 “第一车间”、实行“三合一”管理体制等举措,玉溪卷烟厂进入了高速发展时期。1988年,玉溪卷烟厂产量首次突破百万大箱;1991年,“红塔山”荣获“国优金奖”; 1996年,年产卷烟跃为218.3万箱,其中“红塔山”的销量达到89.58万箱;1997年“红塔山”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”;从1995年到2001年,“红塔山”连续7年蝉联“中国最有价值品牌”称号,“红塔山”因此成为“中国民族工业的一面旗帜”。2002年开始,红塔集团实施“归核化”战略,坚持“以主业为主,提质创新,增强企业核心竞争力”的工作思路,以消费者为导向,以科技创新带动产品品质不断提高,“红塔山”、“玉溪”、“恭贺新禧”、“阿诗玛”、“红梅”、“国宾”、“美登”等一起入选国家烟草专卖局全国卷烟百牌号行列。近年,红塔集团积极推进“大市场、大企业、大品牌”战略,以品牌的整合扩张,推动重点工业企业联合重组:

    1999年2月,与长春卷烟厂联合重组,首开中国烟草业跨省重组先河;

    2003年5月,控股红塔海南卷烟有限责任公司;

    2003年12月,成立红塔辽宁烟草有限责任公司;

    2004年9月,实现与楚雄卷烟厂、大理卷烟厂产供销、人财物的一体化整合;

    2008年11月,云南烟草工业3变2,昭通卷烟厂加入红塔集团。

    在“大市场、大企业、大品牌”战略推进过程中,“恭贺新禧”、“阿诗玛”、 “国宾”、“美登”等在完成品牌护卫使命后,相继退出市场。2008年,红塔品牌总规模超过了400万箱,集团核心品牌“红塔山”、“玉溪”继续强势发展。

    同时,红塔集团积极与与国际知名烟草公司开展交流合作,加快开拓国际市场的步伐。2008年7月,老挝寮中红塔好运烟草有限公司成立,标志着红塔集团的国际化发展战略,已从一般贸易向境外实体运作转型。之前,红塔集团已在香港、老挝设立了控股卷烟生产企业,在罗马尼亚参股了中欧国际公司,在越南以委托加工方式与当地卷烟厂开展合作,在瑞士及罗马尼亚设立了卷烟销售公司。目前,红塔集团卷烟品牌出口市场已拓展至港澳、东南亚、欧洲、非洲、澳洲、美洲等主要国家和地区。

    除致力于做精、做强、做大烟草主业之外,红塔集团还成功涉足能源交通、金融保险、医药以及轻化工行业,独资、控股、参股71家企业,累计对外投资达150亿元人民币。

    红塔集团 红塔集团

    五十多年来,红塔集团在两个文明建设中取得了许多成就,其中包括“红塔山”、“玉溪”、“红梅”品牌卷烟均被中国国家质量监督检验检疫总局授予 “中国名牌产品”称号、 “全国先进集体”、“五一劳动奖状”、“国家一级企业”、“全国优秀企业金马奖”、 “全国精神文明建设工作先进单位”、 “中国最具影响力财富企业”、“全国文明单位”、 “CCTV我最喜爱的中国品牌” 、“中国工业行业排头兵企业”等众多的荣誉称号?!翱炻砑颖尬聪掳?,努力打造世界领先品牌”,这是红塔集团经过成长历练后,站在新起点发出的励志誓言。今天,面对行业激烈的大对大、强对强、快对快的竞争,红塔坚信,唯有站得更高,才能看得更远,唯有胸怀社会,才能在全球化的经济竞争获得更大的发展。

    90年代初,红塔集团为寻找新的经济增长点、不断增强企业抗风险能力、更好地促进地方经济发展,开始涉足多元化产业投资。

    红塔多元化投资始终坚持稳健经营、适度发展,坚持经济效益与社会效益双赢的原则,在烟草之外找到了回馈烟区、回馈社会的新渠道。近年来,我们进一步强化了对多元化投资企业和工程项目的监管力度,取得了良好的经济效益和社会效益。截止2007年12月底,集团参与投资企业71家,按同口径纳入统计的企业52家,2007年1-12月份实现销售(营业)收入258.5亿元,实现利税总额为127.5亿元,为振兴云南经济、解决就业问题、促进西部大开发做出了杰出贡献。

    近年来,随着烟草行业资产关系的理顺,国家局对发展多元化的战略定位越来越清晰,调整方向越来越明确,监管措施越来越到位,“严控增量”成为烟草行业多元化投资不可跨越的“红线”。2008年,红塔集团多元化投资将继续盘活存量资产,优化多元化投资产业结构,认真落实国家局的有关要求,以科学发展观为统领,建立健全体制机制,实现企业管理和资产管理水平的全面提升。

    企业文化/云南红塔集团有限公司 编辑

    企业在不断发展壮大,红塔人在不断实现新老员工的交替,但有一样是一脉相承的,这就红塔的文化。

    一个没有远大抱负和优秀文化的企业,肯定不会走得太远。

    红塔的创业者们开创了红塔的辉煌,也建立了作为一个志存高远的企业的根基和文化。从此,红塔人身上流淌的是永不服输的攀登者的血。

    红塔的企业文化不是来自外在的规划与设计,而是内生的,是在红塔多年的发展中逐步形成的。但我们的企业文化又不是一成不变的,面对挑战的红塔必须不断为我们的企业文化注入新的内涵。

    高原热烈的红土地能孕育出世界上最好的烟叶,身居世界上最重要的最大的卷烟市场,红塔的目标是成为卓越的、世界一流的卷烟生产供应商!

    这就是红塔的远景,悬挂在我们心中憧憬的山峰之巅。

    胸怀此大志,所以红塔人能正视自己、坦然面对挫败,不断进行着自我否定和超越。

    红塔人志存高远,也脚踏实地。因此,红塔拥有坚定的信念,同时也致力于制定务实的、以市场为导向的和高度有效的战略。

    从这个角度讲,红塔把每一次起点都确定为零。红塔深信,优秀的企业文化将推动着伟大的事业在红塔人手中,代代相传,生生不息。

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